地方電視臺廣告經(jīng)營模式研究——以天津地方電視臺為例.pdf

1、隨著媒體市場的逐步開放，媒體廣告經(jīng)營市場競爭日益激烈，地方電視臺也就是地面頻道的廣告經(jīng)營面臨著更大的競爭。從傳統(tǒng)意義上來看，地方電視臺在同央視以及省級電視臺的競爭格局中，曾經(jīng)一度占據(jù)有利的競爭地位，具有地面輻射優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及帶有計劃經(jīng)濟色彩的廣告資源分配制的地方電視臺坐擁本土市場。但是隨著技術(shù)的進步，電視媒體開始出現(xiàn)了分化，以央視及部分省級電視臺為代表的電視媒體加大了上星電視的投資力度，提高了電視覆蓋率，并結(jié)合優(yōu)秀的專業(yè)廣告經(jīng)營以及

2、廣告制播人才和管理思想，已經(jīng)取得了我國電視廣告經(jīng)營市場上的絕對主導(dǎo)權(quán)。另外，隨著境外媒體的逐步擴張以及新媒體對傳統(tǒng)電視媒體廣告市場的沖擊，我國電視臺廣告經(jīng)營市場格局已經(jīng)十分混亂。在這種情況下，缺乏創(chuàng)新思維以及進取精神的地方電視臺將會逐步陷入困境。
　　 本文在綜合分析我國地方電視臺的整體廣告經(jīng)營市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將我國地方電視臺廣告經(jīng)營模式進行了總結(jié)和梳理。同時，也以一些地方電視臺作為分析對象，在此基礎(chǔ)上探討和總結(jié)了一些值得借鑒

3、的、適合我國地方電視臺的廣告經(jīng)營模式。另外，本文以天津電視臺地方頻道為例，重點分析了天津電視臺地方頻道的廣告經(jīng)營現(xiàn)狀以及優(yōu)劣勢，并且從經(jīng)濟、文化、社會等角度出發(fā)，探討適合天津電視臺廣告經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新思路。最后，本文根據(jù)營銷STP理論，以天津電視臺地方頻道為例，進行廣告經(jīng)營目標(biāo)市場選擇、市場細分以及市場定位的綜合分析，確立了本土化、差異化、專業(yè)化的廣告經(jīng)營戰(zhàn)略，并以電視受眾以及廣告主為服務(wù)對象，建立客戶數(shù)據(jù)庫，保證客戶滿意度。在經(jīng)營方式方