零售企業(yè)的自有品牌商品發(fā)展策略研究——以TH商場為例.pdf

1、零售行業(yè)運作模式的轉(zhuǎn)變以及國際零售巨頭進入我國零售行業(yè)給我國零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊，促使我國零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，提升核心競爭力。自有品牌作為企業(yè)發(fā)展核心競爭力，提高品牌認知度的關(guān)鍵內(nèi)容，在國外零售企業(yè)中得到了廣泛的發(fā)展，借鑒國外零售企業(yè)的成功經(jīng)驗，解決我國零售企業(yè)自有品牌發(fā)展過程中存在的問題，對我國零售業(yè)的發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文以深圳TH商場股份有限公司(以下簡稱“TH商場”)為研究對象，分析了以TH商場為代

2、表的區(qū)域性零售企業(yè)在自有品牌建設(shè)過程中存在的主要問題。論文結(jié)合TH商場的基本情況，從自有品牌商品商場內(nèi)部數(shù)據(jù)和消費者外部調(diào)查兩個方面對TH商場自有品牌建設(shè)的現(xiàn)狀進行了分析，從TH商場自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，其自有品牌還處在一個起步階段，存在著一些亟待解決的問題，主要包括商品質(zhì)量不高、價格定位不科學(xué)、包裝無特色、服務(wù)水平不到位，以及品類單一、宣傳促銷不到位等問題。為此，本文提出從以下幾個方面來加強商場自有品牌商品發(fā)展：
　　一是在總體