國有制造企業(yè)成本分析與控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)改善經(jīng)營狀況，提高經(jīng)濟效益的一條重要途徑。成本費用占營業(yè)收入比率是反映企業(yè)取得單位銷售收入所付出的代價的財務分析指標，是考察企業(yè)成本控制能力的主要指標。該指標對企業(yè)提高質(zhì)量效益、提高勞動生產(chǎn)率、提高創(chuàng)造價值的能力等等目標都具有推動作用。2013年國資委已明確將成本費用占營業(yè)收入比率指標納入對央企的績效考核中。因此，央企需要重點加強對企業(yè)成本的管控，不僅是為完成國資委的考核目標，對提升自身經(jīng)營管理水平也具有十分重要的現(xiàn)實意義

2、。
　　本文以國資委監(jiān)管的中航工業(yè)集團下屬某重要成員單位S公司為背景，以成本費用占營業(yè)收入比率考核指標為研究對象，運用杜邦分析法對S公司進行成本分析并提出控制措施。本文首先闡述了杜邦分析體系和企業(yè)成本控制方面的基礎(chǔ)理論。運用杜邦分析法因果關(guān)系的分析原理，建立了成本費用占營業(yè)收入比率分析模型，重點將成本費用分解成了企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營要素的構(gòu)成。隨后以S公司2010年至2012年三年的成本費用占營業(yè)收入比率指標為基礎(chǔ)，基于成本費用占

3、營業(yè)收入比率分析模型，分析了各成本費用結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢和影響因素，討論了成本費用中的關(guān)鍵因素和變化原因，找出企業(yè)各成本項目中存在的問題。接著，針對2013年的成本費用占營業(yè)收入比率考核目標為基礎(chǔ)，提出了以成本費用控制為出發(fā)點，對采購成本、人工成本和制造費用、管理費用和財務費用中的重點項目采取不同的控制方法進行措施優(yōu)化。包括運用層次分析法和采購作業(yè)改進來控制采購成本;用總額預算管理和目標成本法控制人工成本;采取作業(yè)成本法開展價值流分析，改進