光大銀行南寧分行績效考核與評價實證研究.pdf

1、隨著中國加入WTO后，我國國有銀行與世界大銀行經(jīng)營效率和競爭力上有著較大的差距；為改善經(jīng)營狀況，提高同業(yè)競爭力，國有銀行必須按照經(jīng)營貨幣企業(yè)屬性和現(xiàn)代金融制度的要求進行改革，在這一改革中建立一套完善的符合我國國有銀行要求的人事和激勵制度是必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，而當中績效考核與評價充當著關鍵要素。績效考核與評價是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，明確員工的績效目標和衡量員工的有效辦法，在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的同時，也為員工的發(fā)展提供保證?？冃Э己伺c評價的科學

2、、合理、公平性能促進員工積極性、提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。因此，績效考核與評價在評估銀行的戰(zhàn)略目標中扮演著重要的角色，成為國有銀行在管理體制上推動業(yè)務發(fā)展和提高同業(yè)競爭力的一個核心職能。
　　 中國光大銀行作為一家國有銀行和現(xiàn)代金融企業(yè)，正在加速改革步伐，研究符合光大銀行南寧分行發(fā)展現(xiàn)狀和適應其發(fā)展戰(zhàn)略目標的績效考核與評價系統(tǒng)顯得尤為重要。
　　 本文采用實例分析方法，在績效考核理論的指導下，通過

3、實際調(diào)查，分析了光大銀行南寧分行的績效考核的現(xiàn)狀和主要問題，發(fā)現(xiàn)南寧分行內(nèi)部自身的管理體制對績效考核與評價存在制約性問題。
　　 利用平衡計分卡的方法，針對光大銀行南寧分行績效考核與評價所采用的方法存在不科學性和不客觀性的問題，提出南寧分行績效考核與評價體系的構建和平衡計分卡的指標設計，使其將南寧分行的戰(zhàn)略目標和員工的考核指標結合起來，這樣更符合南寧分行戰(zhàn)略目標的實施和南寧分行的自身發(fā)展。
　　 最后，利用績效考核與評價