WS公司實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理體系研究.pdf

1、作為一種現(xiàn)代的管理工具，績(jī)效管理已被越來越多地引入應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中。但是，對(duì)于企業(yè)中的實(shí)驗(yàn)室，績(jī)效管理的應(yīng)用仍然不夠貼切與深入。如果直接套用現(xiàn)成的績(jī)效管理模式，很容易使績(jī)效管理過程流于形式、難以實(shí)施。
　　本文首先通過對(duì)WS公司實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和了解，結(jié)合大量文獻(xiàn)的閱讀，分析出目前WS公司實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理所現(xiàn)存的問題、難點(diǎn)及其原因。
　　針對(duì)這些問題，本文以績(jī)效管理理論、利益相關(guān)者理論、定量方法等為基礎(chǔ)，研究探索

2、一種適合于WS公司實(shí)驗(yàn)室基本職能和組織結(jié)構(gòu)的，包含企業(yè)戰(zhàn)略分解、流程優(yōu)化以及利益相關(guān)者利益平衡的完整績(jī)效管理體系。文章將從如何分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，確定實(shí)驗(yàn)室各層的戰(zhàn)略目標(biāo)，提取績(jī)效考核指標(biāo)，在平衡利益相關(guān)者利益的基礎(chǔ)上，建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效面談、績(jī)效反饋、績(jī)效考核、績(jī)效激勵(lì)等步驟的完成，構(gòu)建一個(gè)較完整的、系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理體系。
　　希望WS公司實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理體系的實(shí)證研究，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的實(shí)驗(yàn)室績(jī)效管理提