基于全面預算管理的集團管控研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)集團已成為一種主要的組織形式。在日趨激烈的市場競爭中，如何掌控集團企業(yè)成為企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和集團管控的重要工具，發(fā)展至今，已在集團管控系統(tǒng)中處于核心位置。集團公司無論采取什么樣的管控模式，全面預算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。因此，實現(xiàn)全面預算管理與集團管控的融合，對促進集團管控優(yōu)化升級具有重要意義。
　　全文共分為六章。第一章主要論述了研究背景及意義、研究的主要

2、問題、研究思路與內(nèi)容，并闡述了本文的主要貢獻點。第二章對論文所需的基本理論進行介紹，對現(xiàn)有研究進行文獻評述并提出本文研究的主要問題。第三章是本文的理論主體部分，論述了基于全面預算管理的集團管控理論，分析全面預算管理與集團管控融合存在的四大協(xié)同點，對如何構建基于全面預算管理的集團管控系統(tǒng)提出了具體措施。第四章對Z集團全面預算管理與集團管控融合存在的問題進行分析，第五章針對這些問題，運用第三章的理論框架進行改進與設計。第六章在總結前文論述的

3、基礎上對論文研究做出結論，指出本文研究的不足，并針對未盡的問題提出進一步研究的啟示。
　　本文有如下三個主要貢獻點:(1)本文改變傳統(tǒng)的在企業(yè)現(xiàn)有管理控制環(huán)境下研究全面預算管理的做法，以全面預算管理為切入點，通過全面預算管理系統(tǒng)的完善，帶動集團管控中其他子系統(tǒng)的完善，最終使整個集團管控系統(tǒng)得到優(yōu)化。(2)本文認為集團管控的四大核心體系:戰(zhàn)略管理體系、組織結構體系、責權體系以及業(yè)績評價體系，是全面預算管理與集團管控的協(xié)同點。從這四大