天津港焦炭碼頭有限公司多元化經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前我國處于深化改革擴大開放階段，國民經濟繼續(xù)朝著持續(xù)穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，同時隨著濱海新區(qū)開發(fā)開放的深入，實體經濟日趨活躍，將為天津港乃至焦炭碼頭公司帶來難得的戰(zhàn)略機遇。但是世界經濟復蘇乏力，國際貿易增長緩慢，成本要素價格不斷上漲，周邊港口競爭加劇，焦炭碼頭公司生產經營面臨越來越大的壓力。因此，該公司必須認真思考今后的發(fā)展方向，實現(xiàn)轉型升級，實行多元化發(fā)展。
　　本文以天津港焦炭碼頭公司為研究對象，以多元化經營戰(zhàn)略理論綜述為切入點

2、，查找出公司經營發(fā)展中面臨的問題以及開展多元化經營的緊迫性。其次，圍繞國內外宏觀經濟形勢、現(xiàn)代港口發(fā)展趨勢、我國港口行業(yè)現(xiàn)狀和天津港內部發(fā)展狀況等外部環(huán)境進行分析，找出公司發(fā)展面臨的機會與威脅;然后，對公司的內部環(huán)境因素進行分析，找出公司存在的優(yōu)勢與劣勢。隨后，運用SWOT模型，對公司的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析，制定出適合公司自身發(fā)展的多元化經營戰(zhàn)略—SO戰(zhàn)略，即:提升港口裝卸能力、開展焦炭貨類加工業(yè)務、大力發(fā)展貿易業(yè)務和建設中部