DTM西安分公司項目質(zhì)量績效分析系統(tǒng)研究與實現(xiàn).pdf

1、在通信設(shè)備研發(fā)行業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量是決定企業(yè)產(chǎn)品生死和市場競爭力的關(guān)鍵性因素。然而，隨著企業(yè)承接的開發(fā)項目越來越多，產(chǎn)品成本和規(guī)模越來越大，使得質(zhì)量績效難以監(jiān)控，因此通信研發(fā)行業(yè)在項目管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。
　　我公司是以移動通信設(shè)備為主導產(chǎn)品的大型研發(fā)企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)管理中使用了IBM/微軟等公司的各種質(zhì)量管控和項目管理軟件。隨著公司整體管理水平的不斷提高，信息系統(tǒng)的不斷更新，孤立的產(chǎn)品數(shù)據(jù)不能提供有效完整的基礎(chǔ)管理，難以高效

2、地實現(xiàn)項目協(xié)同管理，導致公司經(jīng)營管理層所需的集成性項目質(zhì)量績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析困難、效率低、時間滯后，這些情況嚴重影響了企業(yè)的績效管理效率，導致企業(yè)不能對產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量做到客觀準確的反饋和控制，使得決策速度跟不上市場變化的要求。因此，企業(yè)經(jīng)營管理部門已經(jīng)意識到:實現(xiàn)項目質(zhì)量績效數(shù)據(jù)的客觀高效管理，是企業(yè)在未來的競爭中保持不敗的重要因素。
　　本文通過對DTM西安分公司的質(zhì)量績效數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀分析，對質(zhì)量績效數(shù)據(jù)的管理與分析方法進行探索和研

3、究，基于本文提出的質(zhì)量績效數(shù)據(jù)分析模型，設(shè)計并開發(fā)了一個能夠?qū)|(zhì)量績效數(shù)據(jù)進行存儲、管理和分析的信息系統(tǒng)，主要工作內(nèi)容如下:
　　1)基于質(zhì)量績效數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合企業(yè)自身情況提出了迫切需求。
　　2)對質(zhì)量績效數(shù)據(jù)的分析方法進行探索和研究，形成了適用于本企業(yè)的總體技術(shù)方案。
　　3)面向集成產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計并實現(xiàn)了多維、集成的數(shù)據(jù)分析模型。
　　4)設(shè)計并實現(xiàn)了一個能夠?qū)|(zhì)量績效數(shù)據(jù)進行存儲、管理和分析的