基于ABC法的WIn-W公司物流成本控制研究.pdf

1、近年來隨著漆包線制造行業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各大漆包線廠商不斷以降低加工費(fèi)的方式提高市場(chǎng)占有率。漆包線制造企業(yè)已感受到巨大的成本壓力。面對(duì)空調(diào)零部件廠商和汽車零部件廠商強(qiáng)大的降價(jià)壓力，漆包線制造企業(yè)為了能夠維持利潤(rùn)水平，迫切需要全盤降低自身的成本以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　相對(duì)來說，市場(chǎng)上基礎(chǔ)原材料的成本相對(duì)透明，原材料的降價(jià)空間已經(jīng)不大。因而這些企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向了物流領(lǐng)域。通過優(yōu)化整個(gè)物流過程，降低物流成本來降低總成本已是

2、當(dāng)前這些企業(yè)的共識(shí)。
　　本文通過對(duì)物流成本管理理論的研究，運(yùn)用作業(yè)成本法研究探討漆包線生產(chǎn)企業(yè)WIN-W公司物流成本的管理方法。
　　WIN-W公司是一家漆包線制造工廠，現(xiàn)階段其物流成本由營(yíng)業(yè)物流部管理，并且沒有進(jìn)行單獨(dú)的物流成本控制。因此本文首先從WIN-W公司的物流成本控制現(xiàn)狀及存在的問題點(diǎn)切入，提出運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)公司的物流成本進(jìn)行精確的核算。
　　然后，將WIN-W公司現(xiàn)有傳統(tǒng)成本統(tǒng)計(jì)方法核算的物流成本與利用