工業(yè)工程(IE)在G公司的應(yīng)用研究.pdf

1、工業(yè)工程作為西方一門較為成熟的學(xué)科，從傳統(tǒng)工業(yè)工程發(fā)展到現(xiàn)代工業(yè)工程，在西方發(fā)達(dá)國家及日本、韓國、臺灣地區(qū)應(yīng)用已較為成熟，已經(jīng)為這些國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　伴隨著我國市場化的發(fā)展進(jìn)程，越來越多的國外先進(jìn)知識體系、管理方式被運(yùn)用到我國的企業(yè)中來，但我國企業(yè)目前應(yīng)用工業(yè)工程的技術(shù)、手法尚處于起步階段，沒有類似于豐田管理模式(TPS)那樣應(yīng)用成果顯著的企業(yè)案例。許多企業(yè)的工業(yè)工程應(yīng)用尚處于一些簡單工具的應(yīng)用，未能

2、形成系統(tǒng)性的框架體系來推行應(yīng)用，難免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭”的局面。
　　本文在論述了工業(yè)工程國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了工業(yè)工程的概念內(nèi)容和基本方法等IE的理論體系。以G公司推行應(yīng)用工業(yè)工程為例，首先描述了G公司運(yùn)營所面臨的內(nèi)外交困的局面，在此基礎(chǔ)上說明G公司推行工業(yè)的必要性，結(jié)合G公司的實(shí)際狀況，進(jìn)而說明G公司推行工業(yè)工程的可行性。
　　其次，根據(jù)G公司的推行工業(yè)工程的實(shí)際情況，具體敘述了G公司推行工業(yè)工程的體系框架構(gòu)成:包含

3、組織架構(gòu)設(shè)置、改善問題的提出，以及從IE導(dǎo)入到項(xiàng)目篩選、立項(xiàng)，再到項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目結(jié)案追蹤等完整的IE項(xiàng)目改善的流程。
　　再次，具體論述G公司實(shí)踐IE理論體系的過程，以兩個(gè)案例來論述G公司推行工業(yè)工程的推行歷程，并在此基礎(chǔ)上論述G公司在實(shí)踐工業(yè)工程方法、工具所取得的成果，并對后續(xù)追蹤的效果進(jìn)行分析。
　　本文論述了G公司實(shí)踐工業(yè)工程理論體系的構(gòu)想及其實(shí)際應(yīng)用，詳細(xì)論述了G公司推行應(yīng)用的方式及流程，對我國企業(yè)應(yīng)用和推行工業(yè)工程