供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究及在中國零售行業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、隨著零售業(yè)內(nèi)并購熱潮的發(fā)展以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售的異軍突起,零售行業(yè)的競爭越來越激烈,但是單靠一家零售企業(yè)的競爭力是不足夠的,它們需要尋求新的利潤增長點和核心競爭力。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展,企業(yè)所處的供應(yīng)鏈上下游各成員之間的聯(lián)系日益緊密,供應(yīng)鏈的競爭將代替單個企業(yè)的競爭,成為國際經(jīng)濟社會的主流。要想提高供應(yīng)鏈的整體競爭力,在激烈的競爭中取得成功,供應(yīng)鏈的協(xié)同管理是關(guān)鍵。零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型也應(yīng)從供應(yīng)鏈協(xié)同管理的角度來進行。
　　目前,

2、我國零售行業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展中面臨著挑戰(zhàn)和機遇,供應(yīng)鏈方面的管理還存在很多不足。本文首先分析了我國零售業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題,再介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的相關(guān)理念、有效策略以及要求的信息系統(tǒng)環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,對國外零售巨頭沃爾瑪和中國江蘇蘇果超市在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)進行對比分析,從而發(fā)現(xiàn)我國零售企業(yè)供應(yīng)鏈上的不足。通過這兩個案例的分析,提出我國零售業(yè)在實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同中所面臨的阻礙,并提出中國零售業(yè)特色的協(xié)同策略建議,包括建立信任機制和激勵機