零售企業(yè)供應鏈風險管理體系研究及應用.pdf

1、供應鏈管理已經(jīng)成為一種新型的管理模式與方法。供應鏈集成了網(wǎng)鏈上不同企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢資源，實現(xiàn)了企業(yè)間的優(yōu)勢互補，提高了企業(yè)應變能力、對市場需求的快速響應能力、競爭能力以及新產(chǎn)品開發(fā)能力等。然而，供應鏈的多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征，使供應鏈容易受到來自外部環(huán)境和鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響，形成供應鏈風險。為了增強供應鏈的市場競爭力及抗風險能力，企業(yè)有必要構(gòu)建相應的供應鏈風險管理體系，確保供應鏈風險管理的順利實施。 本文以零售企

2、業(yè)供應鏈為對象，分析零售企業(yè)供應鏈風險管理體系的構(gòu)建及應用，主要內(nèi)容有以下幾個方面： （1）總結(jié)了國內(nèi)外供應鏈風險管理的研究成果，通過分析風險管理、供應鏈管理、供應鏈風險管理的理論基礎(chǔ)構(gòu)建零售企業(yè)供應鏈風險管理框架，并分析現(xiàn)有供應鏈風險識別、風險評估及風險管理的研究現(xiàn)狀與研究成果。 （2）根據(jù)零售企業(yè)供應鏈的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)模型及零售企業(yè)供應鏈管理的特點，系統(tǒng)的分析零售企業(yè)供應鏈風險的誘因，識別供應鏈風險產(chǎn)生的外部和內(nèi)部因

3、素，并以此為依據(jù)對零售企業(yè)供應鏈風險進行分類。 （3）在識別零售企業(yè)供應鏈風險因素的基礎(chǔ)上，設計供應鏈風險評估指標體系；建立基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評估模型，在單個風險估計的基礎(chǔ)上確定供應鏈整體風險水平，并分析零售企業(yè)供應鏈風險評估應用基于粗糙集定權(quán)的模糊綜合評估模型的優(yōu)勢。 （4）介紹全面風險管理理論基礎(chǔ)，構(gòu)建零售企業(yè)供應鏈風險一體化宏觀管理體系；針對如何防范特定風險，給出具體的微觀防范措施；同時建立零售企業(yè)供應鏈風險

4、監(jiān)控系統(tǒng)，為防范處理突發(fā)事件的發(fā)生提供解決框架；并結(jié)合委托--代理理論分析零售企業(yè)供應鏈風險分擔及利益分配模型。 本文的結(jié)論是：建立有效的零售企業(yè)供應鏈風險管理體系是有必要的、可行的；本文所分析的12個一級評估指標和38個二級評估指標較全面的反應了零售企業(yè)供應鏈潛在的風險因素；粗糙集定權(quán)理論和模糊綜合評估法的結(jié)合可以有效的對供應鏈風險進行評估；零售企業(yè)供應鏈風險一體化宏觀管理體系的提出對零售企業(yè)供應鏈風險管理提供了理論依據(jù)和支持