供應(yīng)鏈管理技術(shù)與模型及在零售業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)思想是順應(yīng)時代要求產(chǎn)生的一種新的管理思想和方法,它使企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力.事實(shí)上,供應(yīng)鏈管理是企業(yè)核心競爭力的重要來源.零售企業(yè)有必要引入供應(yīng)鏈管理的思想和方法,通過與上游企業(yè)的緊密合作、系統(tǒng)集成,能有效地提高企業(yè)的運(yùn)作水平,降低成本,提高顧客服務(wù)水平.本文對供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與模型及在零售業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,在分析零售業(yè)應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理技術(shù)與模型基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討了零售業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法的現(xiàn)狀

2、與對策.首先對供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了討論,闡述了供應(yīng)鏈管理的興起、供應(yīng)鏈管理的各種論述及涵義,并用博弈論的分析方法分析了供應(yīng)鏈合作關(guān)系及合作必要性的分析,還論述了供應(yīng)鏈管理在商業(yè)競爭中的作用;接著本文探討了供應(yīng)鏈管理的核心信息技術(shù),主要論述了自動識別技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)、Internet技術(shù)和電子商務(wù);然后總結(jié)了零售業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的各種技術(shù)和方法,主要有物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRPⅡ)及分配需求計劃(D

3、RP)、準(zhǔn)時生產(chǎn)制度(JIT)、賣方管理庫存(VMI)、第三方物流系統(tǒng)、計算機(jī)輔助定貨(CAO)等技術(shù)和方法;再接著論述了零售業(yè)高效補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理模型,包括主數(shù)據(jù)一致性模型、訂貨運(yùn)作模型和實(shí)物配送運(yùn)作;最后本文分析了零售業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)的現(xiàn)狀與對策,在分析零售業(yè)應(yīng)用各種供應(yīng)鏈管理技術(shù)和方法中的不足基礎(chǔ)上,提出了零售業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法的對策,主要有加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究力度和啟蒙教育,轉(zhuǎn)變觀念;加快條碼、EDI、電子商務(wù)的推廣