N旗林木質(zhì)發(fā)電公司決策問(wèn)題案例研究.pdf

1、中國(guó)的電力市場(chǎng)一直為國(guó)家資本所壟斷，直至本世紀(jì)初才逐漸向民營(yíng)資本開(kāi)放。而由于行業(yè)內(nèi)利益集團(tuán)眾多，大部分民營(yíng)企業(yè)都只能以新能源產(chǎn)業(yè)為突破口。作為新能源發(fā)電的代表，林木質(zhì)項(xiàng)目清潔、高效、低污染，是《京都議定書(shū)》鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。但很多民營(yíng)企業(yè)在投資此類項(xiàng)目時(shí)仍出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，集中表現(xiàn)在公司的決策管理問(wèn)題上。
　　本文針對(duì)一家典型的民營(yíng)發(fā)電企業(yè)——N旗林木質(zhì)發(fā)電公司在建設(shè)及運(yùn)營(yíng)發(fā)電項(xiàng)目時(shí)遭遇的決策問(wèn)題及公司的決策管理案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2、分別采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和文獻(xiàn)綜述等方法對(duì)N旗林木質(zhì)發(fā)電公司的管理案例進(jìn)行了客觀的描述，采用PEST模型、波特的五力模型、吉姆·柯林斯的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型和赫伯特·西蒙的決策理論對(duì)N旗林木質(zhì)發(fā)電公司的決策環(huán)境、決策組織和決策程序進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論。并根據(jù)相關(guān)理論和N旗林木質(zhì)發(fā)電公司的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)如何系統(tǒng)全面的調(diào)查及應(yīng)對(duì)決策環(huán)境、如何科學(xué)有效的組建決策組織和如何準(zhǔn)確認(rèn)真的履行決策程序給予了決策建議及對(duì)策。同時(shí)也針對(duì)N旗林木質(zhì)發(fā)電公司在決策管