T公司以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的地位，它基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)立，與人力資源管理的其他模塊息息相關(guān)，共同影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的成敗。一個(gè)完整、良好的薪酬管理體系不僅可以激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率、選拔和吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系強(qiáng)調(diào)工作績(jī)效對(duì)薪酬的影響，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)高績(jī)效會(huì)帶來(lái)高收入，而員工的高績(jī)效會(huì)帶來(lái)企業(yè)整體績(jī)效的提升，加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　本文以T壽險(xiǎn)公

2、司為研究對(duì)象，從公司現(xiàn)有薪酬體系入手，結(jié)合績(jī)效、薪酬管理的相關(guān)理論，分析指出了公司以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系存在的問(wèn)題，績(jī)效管理流程不順、員工激勵(lì)力度不足、考核辦法不夠科學(xué)等，并歸納了問(wèn)題存在的原因，既有原有薪酬體制的遺留問(wèn)題，也有現(xiàn)行系統(tǒng)管理上的漏洞和疏失。針對(duì)這些問(wèn)題，文章有的放矢的對(duì)公司績(jī)效管理的流程進(jìn)行了全面梳理，對(duì)原有激勵(lì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了員工福利等非現(xiàn)金性收入的重要性，希望通過(guò)相關(guān)的研究分析推動(dòng)公司薪酬體系的完善，增強(qiáng)企