南普公司生產流程優(yōu)化研究.pdf

1、目前，中國已經成為世界制造工廠，市場競爭也日益激烈，尤其是來料加工型企業(yè)的生存壓力巨大，隨著競爭對手的增多和生產資料價格和勞動力成本的升高，這類企業(yè)面臨著殘酷的生存環(huán)境。南普公司作為一家航空發(fā)動機零部件來料加工型生產企業(yè)，要想在利潤越來越薄，市場變化越來越大的環(huán)境下發(fā)展的話，就必須提高公司的管理效益，提高生產流程的產能和生產柔性以及質量穩(wěn)定性。物競天擇，適者生存。為了擺脫生存危機并獲得發(fā)展的空間，南普公司必須優(yōu)化生產流程，以提高產品穩(wěn)定

2、性、生產效率和市場柔性，降低生產成本，并最終達到提高競爭能力的目的。
　　 在論文中我運用文獻研究法、對比研究法和個案實證研究法，對南普公司的生產流程優(yōu)化進行嘗試性的分析。論文共分為六章。在第一章中闡明了研究背景、研究目的及意義，通過大量的文獻檢索，歸納出生產管理理論及生產流程優(yōu)化理論的基本內容和研究現(xiàn)狀。第二章在文獻研究的基礎上，進一步深入分析了精益生產、六西格瑪質量管理、柔性生產等生產管理理論及實施方法，以及生產流程優(yōu)化的流