精益方法在PL公司燈具工廠(chǎng)的實(shí)踐和應(yīng)用研究.pdf

1、精益作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，起源于日本豐田公司，其核心是在明確客戶(hù)需求價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過(guò)定義價(jià)值流并消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流動(dòng)和拉動(dòng)式生產(chǎn)；精益也是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展方向。
　　近年來(lái)，精益已廣泛應(yīng)用于汽車(chē)行業(yè)，但是對(duì)于以手工裝配為主要生產(chǎn)方式的燈具制造行業(yè)，則鮮有可以借鑒的精益推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。PL公司燈具工廠(chǎng)是燈具制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，同時(shí)也是典型的以手工裝配為主要生產(chǎn)方式的生產(chǎn)企業(yè)，在面臨外部壓力和內(nèi)在需求的情況下，于201

2、4年初開(kāi)始系統(tǒng)的推行精益生產(chǎn)。本文基于 PL公司的實(shí)際情況，結(jié)合精益的基本理論，提出了在PL公司燈具工廠(chǎng)推行精益的主要步驟：第一步，燈具工廠(chǎng)的現(xiàn)狀分析和精益前期準(zhǔn)備；然后是精益推進(jìn)的標(biāo)桿企業(yè)參觀(guān)；第三步，價(jià)值流分析，提出并實(shí)施針對(duì)性的改善項(xiàng)目；最后是精益的持續(xù)改善和效果評(píng)估。
　　以上述步驟為基本論述框架，本文對(duì)精益方法在燈具工廠(chǎng)的實(shí)施做出了細(xì)致的說(shuō)明和分析，展示了其在PL公司燈具工廠(chǎng)的實(shí)踐和應(yīng)用并取得成果的過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)