精益生產(chǎn)在XX齒輪公司的應用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)在全世界制造行業(yè)應用廣泛；歐美等國的許多企業(yè)在應用精益生產(chǎn)后取得了顯著的成績，其中的佼佼者有福特、通用、克萊斯勒和德爾福等公司。中國的一些公司為了在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，也開始將精益生產(chǎn)引入了自己的公司，本文涉及的XX齒輪公司就是其中之一。
　　 本文首先根據(jù)作者在實施精益過程中的體會及理解對來自豐田公司的精益原則和概念進行了翻譯，并對精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的應用情況作了簡單的介紹，根據(jù)XX齒輪公司面臨的具體情況分析了XX齒輪

2、公司進行精益變革的必要性。
　　 論文重點翔實地論述了XX齒輪公司如何運用精益生產(chǎn)，在多品種、小批量的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下既保證了利潤空間，又提高了自己的生產(chǎn)效率。這其中介紹了組建生產(chǎn)線、五項基礎(chǔ)管理、班組建設、多能工的培養(yǎng)及合理化建議等內(nèi)容。同時也分析了XX齒輪公司可能面臨的精益變革的可能原因，如領(lǐng)導的變更、自滿的情緒以及對精益的理解不夠等。最后結(jié)合實踐提出了實施精益的框架：選擇人員、進行培訓、局部試驗、全面推廣和持續(xù)改善。