A整車廠物流配送中心項(xiàng)目員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、現(xiàn)在，國際汽車工業(yè)的發(fā)展整體上仍然呈現(xiàn)出疲軟的局勢(shì)，然而中國的汽車工業(yè)卻一直走在發(fā)展的快車道上。因此，A整車廠由于產(chǎn)能擴(kuò)張，計(jì)劃在總裝車間5-3＃道口東面建造面積約15552平米的廠內(nèi)物流配送中心，建立一個(gè)完整的倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)。伴隨員工培訓(xùn)模式的發(fā)展，物流配送中心項(xiàng)目的員工培訓(xùn)也面臨著許多問題。如何取得物流配送中心項(xiàng)目中員工切實(shí)的培訓(xùn)需求？如何制定適合其個(gè)體發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃？如何將培訓(xùn)計(jì)劃付諸于實(shí)施，切實(shí)有效地開展下去？如何建立實(shí)時(shí)的評(píng)估反

2、饋機(jī)制，不斷改進(jìn)和優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作？這些問題不解決，將不利于物流配送中心項(xiàng)目的啟動(dòng)和開展。為了解決這些問題，本研究揭示了項(xiàng)目中一線技術(shù)工人的培訓(xùn)體系的構(gòu)建與應(yīng)用和項(xiàng)目人力資源管理以及項(xiàng)目本身正常啟動(dòng)和開展之間的關(guān)系。
　　本文主要研究內(nèi)容:(1)利用案例研究和問卷調(diào)查法，根據(jù)物流配送中心項(xiàng)目中各個(gè)不同崗位的工作要求，構(gòu)建其任職條件，并根據(jù)這些任職條件及問卷調(diào)查的結(jié)果，可以總結(jié)出相應(yīng)的培訓(xùn)需求。(2)基于文獻(xiàn)和案例研究，根據(jù)物

3、流配送中心項(xiàng)目中的不同崗位的培訓(xùn)需要，為員工量身定做不同的培訓(xùn)課程。(3)利用文獻(xiàn)研究、案例研究等方法，切實(shí)落實(shí)物流配送中心項(xiàng)目員工的培訓(xùn)計(jì)劃。在物流配送中心項(xiàng)目的員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，除了一貫使用的集中式授課形式，可以推行新的信息化培訓(xùn)模式。(4)通過問卷調(diào)查等方式，可以培訓(xùn)情況進(jìn)行意見征集，不斷改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目過程中的培訓(xùn)內(nèi)容。另外，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果和考證情況加以考核，可以與員工的績效考核工作進(jìn)行銜接，與員工的薪資