2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、采購部管理制度一、一、制定目的及范圍制定目的及范圍為進一步加強公司制度管理,健全企業(yè)采購制度,提高采購效率,明確崗位職責,降低采購成本,減少不必要的開支,保證采購工作的正?;?、規(guī)范化,特制定本制度。本制度涉及的采購類別包括:項目采購(材料采購、工程采購)、年度采購、零星采購、應(yīng)急采購。本制度涉及的采購物品包括:單價萬元以下的工程設(shè)備、工程原料、實驗器材、實驗藥劑、化學藥劑、勞保用品、辦公用品以及應(yīng)急事件、突發(fā)事件中需要采購的物品。本制度

2、中有權(quán)申購的部門包括:工程部、研發(fā)部、咨詢部、市場部、辦公室、財務(wù)部。二、二、采購原則采購原則1、采購公司經(jīng)營中一項重要的工作,各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。2、采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則,并綜合考慮質(zhì)量、價格因素,擇優(yōu)選取。3、各類物資均應(yīng)向正規(guī)商家采購,原則上要求所有采購物資均應(yīng)開具發(fā)票。4、物資采購由需求部門負責采購、詢價及后期談判。5、各部門應(yīng)有專人負責采購事務(wù),申購人與采購人不得為同一人。明所采購物資

3、的商品名稱、規(guī)格、型號等基本信息。1.41.4核價核價:采購人或相關(guān)負責人參考歷史價格對擬采購物資進行核價,填寫“采購物資流轉(zhuǎn)單”中的“核價結(jié)果、核價意見”。1.51.5審批審批:采購人將“采購物資流轉(zhuǎn)單”經(jīng)逐級審批,報公司各級負責人審批后,方能進行采購。1.61.6采購實施與驗收入庫采購實施與驗收入庫1.6.1“采購物資流轉(zhuǎn)單”經(jīng)各級負責人審批簽字且經(jīng)財務(wù)部備案后,由采購人辦理借支采購金額或通知財務(wù)辦進貨款手續(xù)。1.6.2采購人按照核

4、準的“采購物資流轉(zhuǎn)單”向供應(yīng)商訂貨,并以電話、傳真等方式確定交貨日期或到市場采購。對于需要訂立買賣合同進行采購的物資,應(yīng)同時按公司合同審批程序進行流轉(zhuǎn)。1.6.3所有采購物資到貨后,由采購人、申購人、入庫人協(xié)同,按照預定的采購質(zhì)量標準及數(shù)量進行驗收,并辦理入庫手續(xù)。如因需立即使用不能及時入庫,應(yīng)先由申購人、采購人驗收,在緊急情況解除后,及時辦理入庫手續(xù)。如采購物資質(zhì)量、數(shù)量不符合要求,應(yīng)及時保存證據(jù),與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退換貨事宜。采購人、入庫

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