FSTH啤酒競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國啤酒行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為一個(gè)開放的、市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)。行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。中小型啤酒企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻面臨著被收購、兼并的可能。與此同時(shí)，國外啤酒企業(yè)看好中國市場(chǎng)，不斷加緊在中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，已經(jīng)在中國啤酒市場(chǎng)占有了一席之地。
　　隨著行業(yè)的日漸成熟，各企業(yè)間同質(zhì)化程度越來越高。FSTH啤酒公司作為行業(yè)內(nèi)的中小型啤酒企業(yè)，在夾縫中求生存，要么被大型企業(yè)兼并收購，要么在競(jìng)爭(zhēng)中尋求出路，不斷地發(fā)展壯大

2、自己，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文結(jié)合FSTH啤酒公司的現(xiàn)狀及所處的行業(yè)背景，詳細(xì)分析公司所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，并運(yùn)用SWOT分析方法，闡述公司面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，指出公司目前實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢(shì)和存在的問題。
　　在上述分析的基礎(chǔ)上，本文確定了TH公司未來的發(fā)展方向，制定了以鮮啤酒為核心的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品差異化、渠道差異化、服務(wù)差異化和品牌差異化策略得以實(shí)施。最后從完善企業(yè)文化、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)