A銀行引入戰(zhàn)略投資者案例研究.pdf

1、我國城市商業(yè)銀行數(shù)量日益增多，經(jīng)過二十多年長足的進步，已然成為我國銀行業(yè)發(fā)展的第三梯隊，不僅為地方金融提供了有力的支持，還為其他金融活動提供各種服務(wù)，成為我國銀行業(yè)競爭格局中不容小覷的一股力量。但由于其本身具有資本規(guī)模小、受地方財政支持的特點，因此城市商業(yè)銀行選擇通過引入戰(zhàn)略投資者的方式提升資本充足率，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升管理水平，進而加速步入現(xiàn)代銀行健康發(fā)展的軌道。對于戰(zhàn)略投資者而言，投資中小型城市商業(yè)銀行可以換得較大比例的管理控制權(quán)，

2、獲得銀行牌照，取得不菲收益，因此投資城商行被許多戰(zhàn)略投資者所青睞，紛紛加入戰(zhàn)略投資者的隊伍。
　　河南省A市城商行引入央企B旅游集團公司是中小型城商行引入戰(zhàn)略投資者的成功案例。A銀行為實現(xiàn)持續(xù)補充資本金、降低政府控制和提升競爭力的目標，與2012年引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。合作達成之后，A銀行的各項財務(wù)比例和監(jiān)管指標均有所提升：有效補充了資本金；增強銀行的發(fā)展能力和盈利能力；優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)；管理模式日趨健康良性；增加旅游金融等

3、特色業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了差異化、特色化經(jīng)營。引入戰(zhàn)略投資者為A銀行所帶來的一切實實在在的變化，均體現(xiàn)出合適的戰(zhàn)略合作者對于城市商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　但與此同時，A銀行引入B旅游集團公司之后，不可避免地會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易、過度依賴大股東、股權(quán)過度集中、公司治理糾紛等問題，A銀行還需要通過加強內(nèi)外監(jiān)管與責任意識，謀求制衡力量尋求上市，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升管理水平等方式進行緩解。
　　中小型城商行在引入戰(zhàn)略投資者方面，