已閱讀1頁(yè),還剩45頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)我們談起微商的時(shí)候,我們通常首先想到的是通過(guò)微信朋友圈進(jìn)行營(yíng)銷和銷售的人群。但是,作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最具代表性的商業(yè)模式之一,微商所代表的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。
在快速發(fā)展的過(guò)程中,微商受到了來(lái)自公眾與媒體的大量關(guān)注與質(zhì)疑,但是微商在短時(shí)間內(nèi)所爆發(fā)出來(lái)的創(chuàng)造財(cái)富的能力,還是吸引了大批用戶。微商經(jīng)歷了巔峰與低谷,暴露了許多問(wèn)題也創(chuàng)造了很多勵(lì)志故事,同時(shí)它一直保持著發(fā)展的活力,彰顯了其強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)前的微商模式,存在著明
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 碎片化趨勢(shì)下的奧運(yùn)會(huì)商業(yè)模式
- 奧運(yùn)商業(yè)模式探索.pdf
- 商業(yè)銀行小微金融商業(yè)模式創(chuàng)新探索.pdf
- 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)探索與創(chuàng)新研究.pdf
- 微信的商業(yè)模式
- 雅戈?duì)柼剿餍律虡I(yè)模式
- 解析沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式
- 碎片化背景下的服務(wù)電商平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以滴滴打車為例.pdf
- 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟商業(yè)模式的探索
- 新浪微博的商業(yè)模式研究
- 移動(dòng)服務(wù)商的商業(yè)模式研究.pdf
- 新浪微博的商業(yè)模式研究.pdf
- 外貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐.pdf
- 社交網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式研究——對(duì)微博和微信商業(yè)模式的對(duì)比分析
- 中商集團(tuán)手機(jī)支付業(yè)務(wù)的商業(yè)模式與應(yīng)用.pdf
- L公司新產(chǎn)品的商業(yè)模式探索.pdf
- 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式與SP管制戰(zhàn)略.pdf
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與洗衣店的商業(yè)模式進(jìn)化
- 虛擬電廠商業(yè)模式與發(fā)展策略
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式與商業(yè)發(fā)展策略.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論