戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式戰(zhàn)略的點(diǎn)，線，面研究論文提要；隨著全球化的來臨，中國企業(yè)越來越感受到國外企業(yè)的威脅，要與狼共舞，就得學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。我國企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)良莠不齊，我們應(yīng)該了解戰(zhàn)略的本質(zhì)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略波特德魯克華為戴爾商業(yè)模式長(zhǎng)虹TCL正文：一，我國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方式存在缺陷西班牙“中國鞋城”事件給我們提了醒，我們一向引以為豪的“低成本戰(zhàn)略”，還不是一種戰(zhàn)略，而只是一種較低級(jí)的戰(zhàn)術(shù)。西班牙事件的問題出現(xiàn)在以下幾個(gè)方

2、面：（一）延長(zhǎng)開店時(shí)間，或者是延長(zhǎng)工作時(shí)間，不尊重當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)則。（二）不愛護(hù)環(huán)境，不尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)慣。（三）所雇用的工人都是中國人，相互利用低成本優(yōu)勢(shì)相互壓價(jià)，搞惡性價(jià)格戰(zhàn)，最后，得到的是零和博弈的結(jié)果。對(duì)西班牙事件間的反思，對(duì)比沃爾瑪在全球的有效擴(kuò)張（2004年，被評(píng)為全球市值最高的公司，超過微軟。思科等高科技巨頭），不禁讓我們對(duì)低成本戰(zhàn)略進(jìn)行思考，所以，讓我們回歸這個(gè)最原始的命題：（一）戰(zhàn)略的本質(zhì)？如果競(jìng)爭(zhēng)者以經(jīng)營績(jī)效代替戰(zhàn)略，

3、由于競(jìng)爭(zhēng)者相互模仿經(jīng)營工具而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨同，最后，唯一可以拼的就是價(jià)格，所以，價(jià)格戰(zhàn)是必然的，整個(gè)行業(yè)利潤水平降低。反觀國內(nèi)，之所以在很多行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)如此慘烈，一個(gè)重要的原因是經(jīng)營的相互模仿，到最后就是拼規(guī)模，拼價(jià)格，如我們熟知的彩電行業(yè)，空調(diào)行業(yè)，微波爐行業(yè)。在此，我們可以以中國微波爐行業(yè)中的“價(jià)格屠夫”格蘭仕來探討，論證我的觀點(diǎn)。格蘭仕通過慘烈的價(jià)格戰(zhàn)在此行業(yè)牢牢建立起堅(jiān)固的進(jìn)入壁壘，但是，好景不長(zhǎng)，LG把生產(chǎn)線搬到中國，在盡享中國的低

4、成本優(yōu)勢(shì)之后，推出199元微波爐，擊破格蘭仕200元的價(jià)格神話，使得微波爐行業(yè)0.05%的利潤率進(jìn)一步下滑。如果我們深入地看格蘭仕，可以看出其戰(zhàn)略的缺失。雖然格蘭仕有：（一）明確的目標(biāo)：以規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)整合家電行業(yè)。（二）明確的實(shí)現(xiàn)手段：價(jià)格戰(zhàn)。（三）明確的企業(yè)定位：全球名牌家電制造中心首先，格蘭仕的戰(zhàn)略定位是很模糊的：在所涉足的領(lǐng)域內(nèi)，迅速做大，做強(qiáng)，做精，做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè)?！霸谒孀愕念I(lǐng)域內(nèi)”，太過于模糊，成長(zhǎng)的路上有諸多的誘