“深改”背景下我國(guó)國(guó)有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是公司的核心，直接影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。完善國(guó)有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)改革乃至深改的內(nèi)在要求，對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　優(yōu)化國(guó)有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，需要從歷史的視角理順國(guó)企內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的在不同階段所呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)，從而通過(guò)理論與實(shí)證的結(jié)合找出科學(xué)的、有效率的內(nèi)部治理尚未形成的癥結(jié)所在。本文在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的基礎(chǔ)上，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、薪酬制度、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)綜合且多元化的視角優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

2、。本文由五部分組成：一是導(dǎo)論。包括研究研究背景、意義和文獻(xiàn)綜述。二是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的歷史變遷。本部分首先將介紹了國(guó)有企業(yè)的改革變遷，再?gòu)姆ǘù砣说漠a(chǎn)生和擴(kuò)張、企業(yè)黨組織的強(qiáng)化和工人參與治理的沒(méi)落三個(gè)階段來(lái)分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)變遷的歷史演化。三是我國(guó)國(guó)有上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析。從上一部分對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的歷史梳理中得出我國(guó)國(guó)有上市公司內(nèi)部治理有股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理、內(nèi)部人控制和企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制不完善的問(wèn)題，并通