萬達集團并購AMC院線公司經(jīng)濟后果分析.pdf

1、在全球競爭形勢嚴峻的今天，并購作為一種有效的經(jīng)濟形式參與到企業(yè)的發(fā)展當中，受到眾多管理者的青睞。事實也表明，很多公司在成長為商業(yè)巨頭的過程中，往往采用并購的方式實現(xiàn)規(guī)模擴張的目標。經(jīng)濟的發(fā)展使得人們的生活水平上了一個更高的臺階，從而促使服務業(yè)日漸成為朝陽產(chǎn)業(yè)，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是服務業(yè)發(fā)展的重中之重，亦愈發(fā)受到企業(yè)的關注。在國內(nèi)，地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。萬達集團在國內(nèi)地產(chǎn)界享有霸主地位，在國家政策支持下，進軍文化產(chǎn)

2、業(yè)逐漸成為它的轉(zhuǎn)型目標。本案例研究的被并購方為美國第二大院線公司，它在全球市場上擁有巨大的品牌影響力。因此，對這一案例進行分析對于其他企業(yè)實施類似并購行為具有一定的參考價值。
　　近年來，國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為萬達集團這次的并購活動提供了一個很好的機會。本文通過對萬達集團海外并購AMC院線公司這一案例進行分析，將國內(nèi)外相關理論與實際案例結(jié)合起來研究，從而挖掘出這一并購案例的經(jīng)濟后果。通過閱讀大量的國內(nèi)外文獻，并運用歸納總結(jié)

3、的方法，對案例的研究要點進行了梳理，構(gòu)建了本文的分析框架。本文通過五章內(nèi)容對整個并購案例進行全面剖析。第一章是引言，介紹了選擇該并購案例進行分析的原因和該并購案發(fā)生的背景。在對企業(yè)海外并購相關文獻進行整理的基礎上，闡明了本文的分析邏輯，并搭建了本案例的研究框架。從最近幾年國內(nèi)外有關跨國并購的研究中可以看出，以本文這種方式對文化產(chǎn)業(yè)的并購行為進行分析的文獻還比較少，所以本文試圖突破以往研究的范式，對實施并購行為后企業(yè)的經(jīng)濟后果進行分析，希

4、望本文的研究可以為國內(nèi)并購實踐提供一定的參考和借鑒。第二章闡述了并購的定義、種類以及研究本案例的理論依據(jù)，為下文對并購案例進行分析做好鋪墊。第三章是對萬達集團并購案例的介紹，首先介紹了本案例參與方的基本情況，其次對萬達集團實施跨國并購的動機進行分析，最后介紹了萬達集團跨國并購的方案設計。萬達集團之所以進行跨國并購，一方面是為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型;另一方面是為了加快萬達院線上市，從而推動萬達院線獲得進口電影發(fā)行準許牌照。第四

5、章剖析萬達集團跨國并購的經(jīng)濟后果。首先從企業(yè)的四種主要能力方面對萬達集團跨國并購前后的財務業(yè)績進行比較，緊接著分析萬達集團跨國并購的經(jīng)濟效益，包括轉(zhuǎn)型效益、經(jīng)營水平效益、上市助推效益和股東收益效益，最后從四個方面分析萬達集團跨國并購的風險。第五章是在前幾章的基礎上對萬達集團的并購行為進行總結(jié)，進而闡明萬達集團跨國并購行為帶來的啟示。通過對該并購案例的分析，本文得出以下結(jié)論:并購有利于提高企業(yè)的市場份額，增強市場競爭力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)

6、生并購的協(xié)同效應。這次并購行為帶給我們很多啟發(fā)，如在并購前選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購目標并做好跨國并購準備，做好政府公關以規(guī)避國際貿(mào)易壁壘以及要尊重并購雙方的企業(yè)文化使并購工作順利進行。
　　本文在對整個并購案例進行詳細剖析的基礎上，重點分析跨國并購所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果，結(jié)合財務指標運用比率分析法和趨勢分析法定量分析跨國并購對公司財務業(yè)績、經(jīng)濟效應以及風險的影響。本文從財務角度和非財務角度對這次并購活動的經(jīng)濟后果進行重點研究，其中從非