萬達集團跨國并購AMC公司中風險控制研究.pdf

1、為了能在國際舞臺上占有一席之地，跨國并購成為各國企業(yè)實施海外戰(zhàn)略的主要手段。企業(yè)進行跨國并購一方面有利于企業(yè)增強自身多元化的競爭力，另一方面讓企業(yè)更快地走上國際化道路。而我國企業(yè)跨國并購起步較晚、并購經(jīng)驗不足導致并購成功案例較少，其中風險控制問題關系到跨國并購成功與否，顯得尤其重要。企業(yè)做好跨國并購中的風險控制，將有利于降低企業(yè)跨國并購的風險，提高并購的成功率。
　　本文通過對萬達集團跨國并購AMC公司在以下幾個方面進行研究，首先

2、，從企業(yè)并購的動機、定價、風險和模式四方面對企業(yè)并購進行了理論分析；其次，通過對萬達集團跨國并購AMC公司的戰(zhàn)略、影響因素、風險控制和效果等幾個方面進行分析；最后，總結(jié)此次成功并購的經(jīng)驗并提出值得借鑒的地方。
　　通過對萬達集團跨國并購進行案例研究，發(fā)現(xiàn)風險控制對企業(yè)并購成功至關重要。在企業(yè)并購的前期，可以通過制定科學合理的跨國并購戰(zhàn)略、全面做好盡職調(diào)查、合理地評估目標企業(yè)的價值等進行風險控制。在并購的過程中，可以從企業(yè)的支付方式