EVA與BSC融合下第三方物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、近年來，隨著國外物流企業(yè)的紛紛入駐以及本土物流企業(yè)的快速發(fā)展，我國第三方物流企業(yè)間的競(jìng)爭是日趨激烈。第三方物流企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，源遠(yuǎn)流長，就需要先進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著企業(yè)管理理念的更迭，先進(jìn)的企業(yè)管理方法可謂是層出不窮，經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡作為公認(rèn)的比較先進(jìn)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系更是成為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)界的寵兒。然而目前，大多數(shù)第三方物流企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式不僅難

2、以適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭需要，而且還容易造成企業(yè)短期行為的出現(xiàn)，忽視第三方物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)第三方物流企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
　　本文首先闡述了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)理論以及EVA與BSC的基本原理，為構(gòu)建業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系打下了理論基礎(chǔ)。其次，分析EVA與BSC對(duì)第三方物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)以及EVA與BSC融合的可行性以及實(shí)現(xiàn)，并闡述了EVA與BSC的融合對(duì)第三方物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的影響。再次，確定了第三方

3、物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的主客體，依據(jù)指標(biāo)選取原則以及方法，構(gòu)建了EVA與BSC融合的第三方物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，并制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)程序。最后，將EVA與BSC融合的第三方物流企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系貫穿于所選擇的案例中，并通過相應(yīng)的評(píng)價(jià)程序?qū)I(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行處理，得出對(duì)第三方物流企業(yè)評(píng)價(jià)的結(jié)果，以驗(yàn)證評(píng)價(jià)體系的可行性。
　　本文以BSC的結(jié)構(gòu)框架為依托，以EVA相關(guān)的指標(biāo)為財(cái)務(wù)維度的核心，構(gòu)建了EVA與BSC相融合的第三