資源整合背景下第三方物流企業(yè)績效評價體系構(gòu)建及應(yīng)用——以長久物流為例.pdf

1、隨著我國的第三方物流企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。為了擴大規(guī)模、提升物流效益、增加市場競爭力，第三方物流企業(yè)開始實施資源整合戰(zhàn)略。國內(nèi)外相關(guān)文獻研究表明，第三方企業(yè)進行資源整合對經(jīng)營結(jié)果有積極的影響，能夠提升企業(yè)資源之間的協(xié)同效用。但是，第三方物流企業(yè)在資源整合的進程中并非一帆風(fēng)順，由于整合效果并不存在及時性，在資源整合進程中可能產(chǎn)生一些不良因素，對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，并且這些潛在的不良因素通過一般績效評價無法顯現(xiàn)。因此

2、，構(gòu)建及應(yīng)用資源整合背景下第三方物流企業(yè)績效評價體系是十分有必要的。
　　本文對實行資源整合戰(zhàn)略的第三方物流企業(yè)進行案例研究，所選取的案例樣本是目前國內(nèi)最大的民營第三方物流企業(yè)北京長久物流股份有限公司。本文對長久物流整合過程中的經(jīng)營戰(zhàn)略以及財務(wù)現(xiàn)況進行描述分析，發(fā)現(xiàn)長久物流在資源整合期間存在的一系列問題，并指出導(dǎo)入資源整合背景下績效評價體系的必要性。在經(jīng)營管理層面采用層次分析法進行體系的搭建，闡述規(guī)定設(shè)計的原則，通過財務(wù)分析與戰(zhàn)略