LC高端商貿(mào)百貨公司盈利能力提升研究.pdf

1、盈利能力是指企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)生利潤的能力，是企業(yè)價值管理的基礎(chǔ)。它是企業(yè)最基本且最重要的能力，關(guān)系到一個企業(yè)的生存發(fā)展。由于信息不對等，在市場機(jī)制下每個企業(yè)都不可能掌握市場的全貌，都不可能長期盈利。但是，企業(yè)的使命之一就是為股東創(chuàng)造財富與價值。所以，企業(yè)總是在尋找利潤并研究如何提升盈利。對于任何一個現(xiàn)代企業(yè)來說提升企業(yè)盈利能力成為了企業(yè)長久的不可回避的命題。
　　零售百貨行業(yè)正面臨著許多巨大沖擊。行業(yè)內(nèi)商品品牌同質(zhì)化嚴(yán)重競爭激烈

2、，行業(yè)外電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)購物平臺的發(fā)展使得許多企業(yè)深陷虧損的窘境。如何提升零售百貨業(yè)的盈利能力使其重獲活力，是零售百貨業(yè)迫切需要解決的問題。如今國內(nèi)百貨行業(yè)的主流經(jīng)營模式為聯(lián)營模式，筆者所在的企業(yè)為了實現(xiàn)特色化經(jīng)營，與主流百貨經(jīng)營模式不同，實行的是自營買手式的經(jīng)營模式。這種模式摒棄了聯(lián)營模式的典型的“扣點”式的盈利方式，而是回歸了零售最本質(zhì)的賺取買賣價差的盈利方式。這種方式雖然可以為公司帶來高額的毛利，可是它也有不容小覷的經(jīng)營風(fēng)險。百貨自營

3、后首先必須承擔(dān)庫存積壓帶來的風(fēng)險，還要面臨巨大的資金壓力，因為自營百貨前期的投入成本和后續(xù)的管理成本都比聯(lián)營模式經(jīng)營下的百貨大得多，同時還要面臨來自同為買手店的競爭威脅以及海外代購的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段公司利潤不斷下降，這些問題都是筆者所在企業(yè)亟待解決的問題。
　　論文首先介紹了LC百貨的企業(yè)概況及所處的買手百貨行業(yè)與奢侈品行業(yè)環(huán)境，并簡要介紹其現(xiàn)在的經(jīng)營狀況與盈利狀況。其次，通過LC百貨五年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)運用杜邦財務(wù)分析，選取了凈資產(chǎn)收

4、益率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費用營業(yè)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從盈利能力，運營能力與資本結(jié)構(gòu)上闡釋LC百貨現(xiàn)階段的財務(wù)經(jīng)營狀況。通過對數(shù)據(jù)分析，找出了其在業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、市場環(huán)境方面對盈利能力提升影響的因素，并對這些因素產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)說明。最后，針對這些影響因素從多渠道清理庫存，深入了解并細(xì)分特定客戶群體并培育消費習(xí)慣，深化價值鏈管理應(yīng)對行業(yè)競爭，加強(qiáng)成本控制減輕公司資金壓力這四個方面提出了建議與