Baoer房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文Baoer 房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)Baoer Real Estate Company CompensationSystem Design研 究 生： 劉 瑞指 導(dǎo) 教 師： 李長(zhǎng)玲 李長(zhǎng)玲 教授 教授協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 師：企 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師： 宋杰平 宋杰平專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 位 名 稱： MBA論 文 完 成 日 期： 201 2014 年 4 月 15 日單位代碼：10433學(xué) 號(hào)：Z1

2、213426分類(lèi)號(hào)：F719密 級(jí)：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要I摘 要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 人力資源管理己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。追根究底，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)合理的人才管理手段能夠有效促進(jìn)人才的進(jìn)步，通過(guò)行之有效的薪酬管理，能夠使企業(yè)留住人才、 激勵(lì)人才， 進(jìn)而達(dá)到科學(xué)的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效， 尤其是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,薪酬管理更顯得更為重要。隨著近些年房?jī)r(jià)的大幅度攀升，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也受

3、著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的深度影響， “限購(gòu)”以及貸款利率的上漲阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的成長(zhǎng)， 因此如何在這種特殊的市場(chǎng)環(huán)境中不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力下保持本企業(yè)的活力,促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；如何留住吸、納并激勵(lì)企業(yè)人才,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性以提高本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力,是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中很多企業(yè)面臨并需要解決的重大問(wèn)題。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)需要增強(qiáng)薪酬管理能力,建立科學(xué)合理的薪酬體系,以留住和吸引人才。本文以 Baoer 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的管理實(shí)踐為實(shí)際

4、案例， 通過(guò)對(duì)薪酬理論的研究， 閱讀并檢索大量與薪酬管理有關(guān)的書(shū)籍和文獻(xiàn)， 并且在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的特征，對(duì) Baoer 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系進(jìn)行了梳理和診斷，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式總結(jié)出Baoer 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司薪酬體系不合理的原因，Baoer 公司迫切需要建立一套公平合理、 激勵(lì)性強(qiáng)的薪酬體系來(lái)吸引和挽留人才。 進(jìn)而以現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬管理理論為支撐，以山東本土房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)