房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)市場化進(jìn)程的不斷深入，擁有一支高素質(zhì)、高效率的工作團(tuán)隊已成為房地產(chǎn)企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。而現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的人員流失問題非常嚴(yán)重，如何解決這個問題成為長期困擾企業(yè)管理者的難題。 薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是企業(yè)吸引人才、留住人才，提升企業(yè)核心競爭必不可少的管理手段。 因此，建立一套科學(xué)合理并且適合房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系來吸引、留住人才，提升企

2、業(yè)的核心競爭力使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先對薪酬以及薪酬體系設(shè)計的相關(guān)理論作了研究探討，并參閱大量的薪酬管理方面的書籍和案例，隨后，介紹了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其行業(yè)特點(diǎn)，同時分析了房地產(chǎn)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀及原因，雖然造成房地產(chǎn)企業(yè)人才流失的原因有很多且彼此相互關(guān)聯(lián)而起作用，但薪酬卻是其中最為重要的原因之一，接著明確房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀并總結(jié)出其存在的問題；進(jìn)而根據(jù)薪