房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)及應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)真正出現(xiàn)和發(fā)展不過十余年時(shí)間,相對(duì)于其他行業(yè)而言(比如:制造業(yè)、銷售業(yè)等)顯得還很不成熟和完善。尤其是在人力資源管理方面(包括本文研討的薪酬管理)更是如此。房地產(chǎn)行業(yè)在過去的十幾年的發(fā)展過程中,一直處于高收益型行業(yè),行業(yè)的利潤(rùn)主要依賴于土地資源的獲得,可以說:“得土地者的天下也”。通過提高管理水平提升企業(yè)品質(zhì),獲取更大利潤(rùn)的動(dòng)力明顯不足,故此房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)者多大多數(shù)都是“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”,缺乏良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。致使行

2、業(yè)內(nèi)管理上水平的企業(yè)不多,管理優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)更是鳳毛麟角,在企業(yè)管理方面無(wú)成功經(jīng)驗(yàn)可循,在薪酬管理方面更無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒。
　　因此,本文通過對(duì)某房地產(chǎn)公司薪酬現(xiàn)狀的分析診斷,摸索新的薪酬管理模式、嘗試建立一套科學(xué)的管理體系,并付諸實(shí)踐。除了試圖打破企業(yè)在薪酬方面對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)“瓶頸”的制約,也希望能夠以此案例總結(jié)出一套對(duì)廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有普遍借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)和解決問題的對(duì)策。
　　本論文按照如下結(jié)構(gòu)撰寫:首先提出了薪酬考

3、核的概念,對(duì)人力資源管理理論及薪酬管理理論進(jìn)行了論述,并強(qiáng)調(diào)指出,引入薪酬管理體系是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。接下來主要介紹了某房地產(chǎn)公司的發(fā)展歷程,剖析了公司的現(xiàn)有組織架構(gòu)及人員狀況,隨后詳細(xì)分析了現(xiàn)行的薪酬管理中存在的問題,并透過問題深挖本質(zhì),尋找到薪酬問題更廣泛的原因,從而針對(duì)改革薪酬的方法確定了依據(jù)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀及存在的問題,先闡述了薪酬水平的影響因素并有針對(duì)性的調(diào)整了薪酬設(shè)計(jì)方案。指出了新的薪酬制度在推行過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題。