員工組織社會化內容、組織社會化策略與強制性公民行為的關系研究.pdf

1、全球化給企業(yè)帶來機會的同時也帶來了挑戰(zhàn)，為了保持競爭力，得以在激烈的競爭中生存，企業(yè)就會希望員工表現(xiàn)出更多的組織公民行為來提升自己的競爭力。而隨著進入職場的適齡人口越來越多，很多人也面臨著沉重的就業(yè)壓力，為了保住工作或獲得晉升，很多員工不得不表現(xiàn)出更多的組織公民行為，來獲得領導及同事的認可。這種非自愿的組織公民行為被定義為強制性公民行為，已有研究發(fā)現(xiàn)，這種組織公民行為帶有強制性，會造成員工的倦怠感、不公平感、高水平的組織策略及粗心行為等

2、，并最終影響組織的績效及工作氛圍，并且辱虐管理、印象管理及職場排斥等因素易于產生員工的強制性公民行為。至于哪些因素可能會減少員工強制性公民行為的實施，這方面的研究尚未看到。
　　本文在大量閱讀相關文獻的基礎上，提出了組織社會化內容、組織社會化策略及其各維度對強制性組織公民行為影響的假設。為了驗證假設，本研究采用較為成熟的測量工具形成本文的調查問卷，收集數(shù)據并運用SPSS20.0對調查獲得的232份有效數(shù)據進行了信度分析、效度分析、

3、相關分析及回歸分析，得出的結論如下：⑴強制性公民行為量表、組織社會化策略三維度量表、組織社會化內容四維度量表的信度與效度均在有效范圍內，各變量的問卷適用于此次的調查；⑵強制性公民行為在中國的組織情境下確實存在。⑶組織社會化內容的四個維度中，組織文化社會化、員工人際關系社會化對強制性公民行為具有顯著負向影響，組織政治社會化對強制性公民行為有顯著正向影響，而工作勝任社會化與強制性公民行為之間的相關性不顯著；⑷組織社會化策略及其三個維度都對強