A銀行零售銀行業(yè)務發(fā)展策略.pdf

1、本論文對A銀行零售銀行業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀、自身的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行了全面分析，在此基礎上提出了A銀行零售銀行業(yè)務未來發(fā)展的戰(zhàn)略構想。論文認為，經過十幾年的發(fā)展，A銀行零售銀行業(yè)務取得了良好成績。同時，中產階級的不斷壯大，商業(yè)銀行綜合化經營趨勢的日益明顯，利率市場化進程的加快和資本市場的不斷發(fā)展，也為A銀行零售銀行業(yè)務發(fā)展提供了難得的機遇。但是，隨著國內同業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和外資銀行的進入，再加上自身存在的一些管理體制和經營機制方

2、面的問題，A銀行零售銀行業(yè)務的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，A銀行必須審時度勢，確立明確的零售銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。論文的主要結論有三：
　　 一是A銀行零售銀行業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略目標應當定位于：以調整組織架構為基礎，完善零售銀行業(yè)務管理體系；以豐富個人理財品牌為核心，擴大中間業(yè)務收入占比；以拓展信用卡業(yè)務為依托，大力發(fā)展個人資產業(yè)務。
　　 二是A銀行要盡快組建零售銀行集團，形成“大零售”發(fā)展格局。在現(xiàn)有的個人銀行系統(tǒng)和信用卡中心