新形勢(shì)下昆鋼國(guó)貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形式而做出的總括性發(fā)展規(guī)劃。它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，決定了最重要的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐行業(yè)，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著極其緊密的聯(lián)系。但近年來(lái)，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率從2004年的7&左右下降到2014年的0.02％左右，很多企業(yè)由于價(jià)格下降，成本上升，銷路不暢等原因，到了破產(chǎn)的邊緣。昆鋼作為云南省大型國(guó)有企業(yè)之一，

2、近年來(lái)出現(xiàn)連年虧損。皮之不存，毛將焉附。作為昆鋼股份全資子公司的昆鋼國(guó)貿(mào)公司，若繼續(xù)完全依靠昆鋼，必將會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)化的大浪中被淘汰。在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)貿(mào)公司未來(lái)的發(fā)展方向及發(fā)展思路至關(guān)重要。同樣的，對(duì)于那些依附鋼鐵行業(yè)運(yùn)作的貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，在如此艱難的情況下，是繼續(xù)完全依附于鋼鐵主業(yè)，還是在依附的同時(shí)多方位變革發(fā)展，是鋼鐵行業(yè)下屬各貿(mào)易公司面臨的共性問(wèn)題。
　　昆鋼國(guó)貿(mào)公司是武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司的下屬全資子公司，依托武

3、鋼集團(tuán)和昆鋼集團(tuán)，是昆鋼公司的對(duì)外窗口，負(fù)責(zé)進(jìn)口和國(guó)內(nèi)采購(gòu)昆鋼公司生產(chǎn)所用的原燃料，設(shè)備、備件等，并對(duì)外銷售昆鋼鋼材產(chǎn)品。在鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型求發(fā)展的環(huán)境中，昆鋼國(guó)貿(mào)公司如何在日益變化的環(huán)境中長(zhǎng)期生存與發(fā)展是公司當(dāng)前面臨的重大課題。本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，運(yùn)用PEST/SWOT等分析方法對(duì)昆鋼國(guó)貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析法和波特五力模型，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)，行業(yè)等外部環(huán)境方面進(jìn)行分析，再運(yùn)用SWOT分析法對(duì)國(guó)

4、貿(mào)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析。內(nèi)外部分析結(jié)合，提出國(guó)貿(mào)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。構(gòu)建的發(fā)展戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。通過(guò)一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，集中型戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用為昆鋼國(guó)貿(mào)公司戰(zhàn)略發(fā)展明確方向。在戰(zhàn)略指向基礎(chǔ)上提出昆鋼國(guó)貿(mào)公司的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè)，融資方面，財(cái)務(wù)管理方面，人力資源和風(fēng)險(xiǎn)控制等具體措施分析對(duì)昆鋼國(guó)貿(mào)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行支撐。
　　望通過(guò)本文研究，對(duì)國(guó)貿(mào)公司的發(fā)展提供些許幫助，也給正在轉(zhuǎn)型