CZ煙草公司物流成本控制探討.pdf

1、隨著煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢，但是隨之而來是整個行業(yè)成本費用的快速增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長主要依靠是“增收”和“節(jié)支”兩個方面，煙草行業(yè)實行的是計劃管理，在“增收”上的潛力有限，因此“節(jié)支”就顯得尤為重要。煙草物流作為煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，對于保持煙草行業(yè)“上水平”，以及整個行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展有著巨大的意義。而且隨著市場競爭日趨激烈，物流成本“利潤第三大產(chǎn)生點”的地位，愈發(fā)成為企業(yè)的共識，物流配送及配送成本分析和

2、控制策略也日益成為一個業(yè)界競相探討的重要研究課題。
　　卷煙物流中心承擔(dān)著卷煙的倉儲、分揀、配送功能，是商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，如何更好地管控好卷煙物流成本，就是一個直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，乃至整個煙草行業(yè)能夠以怎樣的步伐不斷革新前進(jìn)的重大問題。若要想更快地減少在物流環(huán)節(jié)中的投入資金，使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)地獲得利潤，提升占有率，就必須對整個物流過程中的投入組成進(jìn)行充分地研究，并根據(jù)成本結(jié)構(gòu)提出最優(yōu)方案。物流成本

3、控制不僅僅關(guān)乎生產(chǎn)成本一個問題的解決，也是整個企業(yè)日常運營的關(guān)鍵一環(huán)，若想提升企業(yè)的物流成本管控水平，適應(yīng)物流環(huán)節(jié)和信息化管理的升級改良要求，就必須深入開展物流成本控制的研究。
　　本文對國內(nèi)外物流成本控制領(lǐng)域的整體情況和相關(guān)課題的進(jìn)展進(jìn)行了介紹，并通過一系列相關(guān)領(lǐng)域的參考資料對該部分成本的主要類型、結(jié)構(gòu)以及特點進(jìn)行了細(xì)致的研究，并以此明確了整個成本控制課題分析所要達(dá)到的具體目的，以CZ煙公司為研究平臺，對CZ煙草公司物流公司的總

4、體情況進(jìn)行了介紹，并對CZ公司在作業(yè)識別與成本計算以及卷煙倉儲、分揀、配送和物流綜合管理成本進(jìn)行了闡述。通過以上現(xiàn)狀分析，提出CZ煙草公司物流成本管控存在:(1)煙草體制特殊性導(dǎo)致高速剛性增長;(2)全員對物流成本控制的認(rèn)識不足;(3)物流管理流程與體系不合理;(4)物流管理制度規(guī)范不健全;(5)物流精細(xì)化管理薄弱;(6)缺乏物流專業(yè)人才。這些都是急需解決的問題。因此，本研究具有重要的現(xiàn)實意義。
　　在文中，本文作者通過查詢和分析

5、物流成本控制相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用規(guī)范研究、比較分析法等，分析問題形成的根源，并將與之相關(guān)的業(yè)務(wù)要點和該類型理論體系的研究結(jié)果綜合考慮，提出解決方案:(1)提高成本管控意識，加大培訓(xùn)力度;(2)建立健全規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn);(3)創(chuàng)新管理方式;(4)深入開展精益物流工作;(5)推進(jìn)物流中心非法人實體化運作;(6)以信息化手段為支撐，初步搭建智能物流框架。較為全面提出解決CZ煙草公司物流成本控制所遇到的問題。
　　隨著煙草行業(yè)由靠卷煙銷量