U公司研發(fā)體系敏捷化研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)訊息萬(wàn)變的行業(yè)，海量的用戶(hù)群，對(duì)軟件研發(fā)及項(xiàng)目管理提出了如下要求:快速響應(yīng)不斷變化的需求，快速將需求轉(zhuǎn)換為不同優(yōu)先級(jí)別的研發(fā)任務(wù)并迅速進(jìn)入研發(fā)狀態(tài)，研發(fā)出的產(chǎn)品需要具有代碼和軟件維護(hù)的便捷性，以保證全天候的服務(wù)，能夠迅速提供并不斷完善產(chǎn)品以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。傳統(tǒng)的研發(fā)模式如瀑布研發(fā)模式、螺旋研發(fā)模式等已不能適應(yīng)市場(chǎng)新的要求，而敏捷化的研發(fā)模式能更有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，因而是互聯(lián)網(wǎng)公司軟件研發(fā)體系改造的必然選

2、擇。本文詳細(xì)論述了軟件項(xiàng)目管理、敏捷軟件研發(fā)及敏捷軟件項(xiàng)目管理、敏捷軟件項(xiàng)目管理框架Scrum的相關(guān)理論，結(jié)合U公司實(shí)際案例情況，分析和論述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施研發(fā)體系敏捷化改造的理論和實(shí)踐問(wèn)題。全文分為四大部分:
　　1.研發(fā)體系的相關(guān)理論。主要介紹軟件項(xiàng)目管理，敏捷軟件研發(fā)及特點(diǎn)，敏捷軟件項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)、敏捷軟件項(xiàng)目管理框架Scrum的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展的四個(gè)階段的對(duì)比分析，總結(jié)了未來(lái)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。
　　

3、2.U公司案例對(duì)象簡(jiǎn)況及研發(fā)體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。包括U公司簡(jiǎn)介、U公司所在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)軟件研發(fā)的特點(diǎn)、公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)及公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)所面臨的困難。
　　3.U公司研發(fā)體系敏捷化改造。論述了U公司在研發(fā)體系敏捷化改造過(guò)程中的三個(gè)階段:研發(fā)體系敏捷化改造引入期、敏捷化改造反思改造期、敏捷化改造穩(wěn)步推進(jìn)期，從按部就班的敏捷化推廣，到敏捷化改造過(guò)程中遇到困難，然后反思定位問(wèn)題，優(yōu)化敏捷化改造方案，最后形成具有適應(yīng)U公司自身特色的研發(fā)體系敏捷方

4、法UAMPPD。
　　4.U公司研發(fā)體系敏捷化改造效果評(píng)估。從研發(fā)效率、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，對(duì)U公司研發(fā)體系敏捷化改造前后進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，得出了U公司研發(fā)體系敏捷化改造效果良好的結(jié)論。
　　最后指出，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需要，傳統(tǒng)的研發(fā)模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)新的要求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行敏捷化改造，而不同企業(yè)的研發(fā)體系敏捷化改造必須結(jié)合自身實(shí)際，確定合理的目標(biāo)，選擇有效的敏捷化過(guò)程和模式，注意觀察總