中小型礦山企業(yè)內(nèi)部控制探究.pdf

1、健全有效的內(nèi)部控制被視為是一種解決許多潛在問題的有效方法。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)正在面臨著激烈競爭,如何加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè),提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平已經(jīng)擺在了每個企業(yè)的面前。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的一支重要力量,但是制約中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部瓶頸—企業(yè)治理和內(nèi)部控制的缺陷卻沒有得到足夠的關(guān)注,尤其是對于中小礦業(yè)而言。
　　本文試圖通過對東、中、西部六家典型中小企業(yè)的內(nèi)部控制進行評價,總結(jié)出中小礦業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制上的特征,

2、找出改善其內(nèi)部控制的方法,以促進中小型礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
　　本文參閱了大量的參考資料,對內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進行回顧和研究,提出對中小型礦山企業(yè)內(nèi)部控制研究的必要性,然后總結(jié)了中小企業(yè)和礦業(yè)經(jīng)濟的特征,試圖將其與評價指標相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上,對六家典型中小礦業(yè)企業(yè)進行簡單介紹后,依據(jù)COSO框架的五個因素,建立起評價指標體系,運用灰色模糊綜合評價法對其進行案例分析。其中權(quán)重的確定要通過主客觀權(quán)重平均加權(quán)的方式確定