版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、百貨業(yè)作為重要的零售業(yè)態(tài)之一,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,我國(guó)大型百貨業(yè)的發(fā)展在外受到電子商務(wù)的沖擊,在內(nèi)受到自身經(jīng)營(yíng)模式的束縛,其輝煌歷史不再重現(xiàn)。在快速發(fā)展的電子信息時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到人們生活的各個(gè)角落,百貨業(yè)如何實(shí)現(xiàn)與電子商務(wù)的融合,從而促進(jìn)其O2O經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,擺脫其內(nèi)外發(fā)展困境,成為了百貨業(yè)界重要的議題。然而,到目前為止,我國(guó)大型百貨業(yè)O2O經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?nèi)蕴幱诔跗?,發(fā)展進(jìn)度
2、也異常的緩慢。這主要因?yàn)?,一方面,許多大型百貨企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式不敢輕易嘗試;另一方面,進(jìn)行嘗試的企業(yè)也處于摸石頭過(guò)河階段,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),發(fā)展過(guò)程中仍存在許多阻礙。因此,我國(guó)大型百貨業(yè)如何實(shí)現(xiàn)O2O經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,成為我國(guó)大型百貨業(yè)面臨的共同問(wèn)題。
本文首先對(duì)百貨業(yè)和O2O經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)概念和理論進(jìn)行概述;其次,從我國(guó)大型百貨業(yè)面臨的宏觀環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),論述我國(guó)大型百貨業(yè)進(jìn)行O2O經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的必
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展O2O模式的研究——基于大數(shù)據(jù)視角.pdf
- 基于o2o環(huán)境的傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究
- 基于O2O環(huán)境的傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與研究.pdf
- 我國(guó)大型百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究.pdf
- 大型百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
- 杭州百貨業(yè)成功模式研究
- 百貨業(yè)走在轉(zhuǎn)型路上
- O2O經(jīng)營(yíng)模式分析.pdf
- 大數(shù)據(jù)拯救百貨業(yè)
- 韓國(guó)百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
- 我國(guó)百貨業(yè)商業(yè)模式演變及創(chuàng)新探討
- 淺議我國(guó)電子商務(wù)o2o經(jīng)營(yíng)模式
- 深圳百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
- 傳統(tǒng)百貨業(yè)的新模式——以王府井百貨為例.pdf
- 我國(guó)百貨業(yè)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 北京百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)方式研究.pdf
- 天津市百貨業(yè)市場(chǎng)研究.pdf
- 現(xiàn)代百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新思考
- 百貨業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)及oo互動(dòng)模式研究
- 新時(shí)期百貨業(yè)的發(fā)展策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論