百貨業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型前后的風(fēng)險(xiǎn)比較研究.pdf

1、中國(guó)零售商正在面臨著來(lái)自于整體零售市場(chǎng)的沖擊，尤其對(duì)于傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)和部分超市業(yè)態(tài)零售商來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)的沖擊導(dǎo)致他們盈利能力下降，顧客流失，已經(jīng)開(kāi)始失去原有的市場(chǎng)占有率。面對(duì)這種情況，百貨業(yè)態(tài)和部分超市業(yè)態(tài)的零售商們不得不通過(guò)改革自身去適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而贏回市場(chǎng)、保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)。其中一種變革方式就是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，由原有的聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I(yíng)模式從而獲得穩(wěn)定的持續(xù)的盈利能力和顧客的重新肯定。而面對(duì)原有的聯(lián)營(yíng)模式本身有其自身的風(fēng)險(xiǎn)

2、，轉(zhuǎn)變后的自營(yíng)模式也由其自身的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致零售商在轉(zhuǎn)型過(guò)程中憂慮重重。本文針對(duì)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型前后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，分別對(duì)于轉(zhuǎn)型前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總，再與轉(zhuǎn)型后的風(fēng)險(xiǎn)一起比較，分析出轉(zhuǎn)型后的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。從而提醒準(zhǔn)備采用此種方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式變革的零售商在不同模式下需要注意的不同風(fēng)險(xiǎn)。之后再通過(guò)案例中的數(shù)據(jù)分析最終得出轉(zhuǎn)型后經(jīng)營(yíng)模式在實(shí)踐中所獲得認(rèn)可與證實(shí)，從而說(shuō)明雖然轉(zhuǎn)型后存在著新的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)，但是卻能給企業(yè)的業(yè)績(jī)方面帶來(lái)一定的提升。