港口企業(yè)財務(wù)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，港口已經(jīng)由最初單一的運輸功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Y(jié)構(gòu)發(fā)展。如今，港口實力標志著一個國家拓展貿(mào)易能力的強弱，是與國際交流溝通的平臺。在國家政策領(lǐng)導下，我國的港口建設(shè)逐步走向現(xiàn)代化，形成了集群模式，為地區(qū)經(jīng)濟的增長贏得了新的機遇。以加快港口建設(shè)帶動城市經(jīng)濟已經(jīng)成為我國港口行業(yè)努力的新方向、新主題。我國的港口發(fā)展相對其他歐美發(fā)達國家來說，雖然歷程較短、體系不成熟，但是在規(guī)模、吞吐量上已經(jīng)躍居世界前列。從屬地改革開始，我國港口企業(yè)陸續(xù)成

2、立港務(wù)集團，獨立經(jīng)營、單獨核算、自負盈虧。港口企業(yè)的經(jīng)營情況是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的直接表象。財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指向標，對港口企業(yè)的重要程度、深遠意義不言而喻。提高港口企業(yè)財務(wù)管理意識，完善港口企業(yè)的財務(wù)管理模式，加強港口企業(yè)財務(wù)管理制度，是推動港口企業(yè)穩(wěn)步前行的重要手段之一。由此，研究分析我國港口企業(yè)當前的財務(wù)管理狀況是十分必要的，對港口企業(yè)的生存與發(fā)展也是舉足輕重的。與此同時，還可以提高我國港口的經(jīng)濟實力，幫助港口企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目

3、標，提升我國港口企業(yè)在全球港口行業(yè)中的核心競爭力。
　　本文中，以現(xiàn)有的國內(nèi)外財務(wù)管理理論研究背景為開端，對我國港口企業(yè)財務(wù)管理進行系統(tǒng)分析。以財務(wù)管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容、特點、目標及方法作為理論鋪墊，對我國港口企業(yè)的財務(wù)管理體系進行基本論述。對比國外兩大知名的港口，荷蘭鹿特丹港、美國洛杉磯港，分析其財務(wù)管理的優(yōu)勢所在，并予以借鑒。同時以營口港務(wù)集團作為實例，以其資料和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，說明營口港務(wù)集團目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出我國港口企業(yè)