企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理方法研究

1、<p>　　企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理方法研究</p><p>　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷地創(chuàng)新改革以適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)的財務(wù)管理是反映企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到整個企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，決定著企業(yè)的內(nèi)部綜合實力和水平。因此，在企業(yè)管理與時俱進的時代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部的財務(wù)管理方式，提高企業(yè)的市場競爭力。本文主要對企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)管理方法進行研究。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)管理方法 研究 </p><p>　　信息革命和知識經(jīng)濟逐漸興起，財務(wù)管理在企業(yè)中的位置越發(fā)重要，先進的財務(wù)管理方式是企業(yè)的核心內(nèi)容。目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀如何，財務(wù)管理的內(nèi)容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業(yè)財務(wù)管理的概念和內(nèi)容。 </p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標和內(nèi)容 &l

3、t;/p><p>　?。?）對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理人才的創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務(wù)管理建設(shè)團隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才的意識，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。 </p><p>　　（2）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新。企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源

4、的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。 </p><p>　?。?）對企業(yè)財務(wù)風險管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟活動就會產(chǎn)生財務(wù)風險，企業(yè)在進行資金籌集和項目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務(wù)信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務(wù)風險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟以及

5、通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。 </p><p>　?。?）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的資產(chǎn)主要由資金、固定資產(chǎn)以及非物質(zhì)型的資產(chǎn)組成，企業(yè)財務(wù)管理包括一些企業(yè)的產(chǎn)品的專利、企業(yè)的商標等無形資產(chǎn)的管理，對于企業(yè)精神方面資產(chǎn)的財務(wù)管理也需要進行不斷創(chuàng)新，加大對其的重視程度，在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上，建立

6、一個科學的、合理的監(jiān)督管理體系。 </p><p>　　二、企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題 </p><p>　　（1）企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視度。隨著經(jīng)濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務(wù)分析甚至沒有進行財務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進行財務(wù)分析，大約有50%的企

7、業(yè)一年只進行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認識，不善于通過財務(wù)分析全面加強企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財務(wù)分析人員的專業(yè)知識不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導(dǎo)致財務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。?）現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟時

8、代的投資決策需要。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟增長。隨著知識經(jīng)濟的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機軟件、人才質(zhì)量、商標權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)大量的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理對無形資產(chǎn)涉及內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。 </p>

9、;<p>　　（3）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低。我國企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。 </p><p>　　三、提高企業(yè)財務(wù)管理的方法 </p>

10、<p>　?。?）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平。首先，加強對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對如今知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。認提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本

11、的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。?）提高財務(wù)管理理論水平。提高我國財務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務(wù)管理刊物；強化高=高校的財務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；理論界與實務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查或者案列分析等活動；進行科攻關(guān)，加強對企業(yè)改制

12、、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。 </p><p>　　（3）加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)。強化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機負責預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進度以及市場的需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大

13、的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務(wù)管理方式只有不斷進行創(chuàng)新，才能使用不斷變化的市場經(jīng)濟。加強對企業(yè)財務(wù)管理方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)資金和資源的使用效率，確保企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)

14、營水平的不斷提高，使企業(yè)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張敏，朱小平.徽商文化與民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2011. </p><p>　　[2]黃新國.探析企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)管理的關(guān)系——筆者理解的中小企業(yè)財務(wù)管理[J]. 中國總