國際貨運(yùn)代理企業(yè)組織變革方案設(shè)計——以HW公司為例.pdf

1、組織管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，一個好的組織，可以提高組織的決策效率，也可以讓企業(yè)化解風(fēng)險、提高企業(yè)的競爭力。因此，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)組織也應(yīng)隨著市場環(huán)境的變化而變化，組織變革與創(chuàng)新是提高企業(yè)適應(yīng)性的有效手段，組織變革是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
　　本文通過組織變革理論的回顧，就現(xiàn)代組織變革的條件、組織變革的影響因素，以及組織變革的基本類型、組織變革的因素、時機(jī)等進(jìn)行研究，論文具體以HW國際貨運(yùn)代理企業(yè)為研

2、究對象，針對HW公司目前組織所存在的主要問題，提出了組織變革的實踐方案。本文通過訪談?wù){(diào)研、抽樣調(diào)查等研究方法，對HW國際貨運(yùn)代理企業(yè)目前主要的管理現(xiàn)狀展開分析，以市場需求作為出發(fā)點，以企業(yè)競爭力的提升為組織變革目標(biāo)，通過分析目前公司存在的現(xiàn)狀和問題，提出了HW公司的組織變革方案。
　　論文提出，國際貨運(yùn)代理企業(yè)在經(jīng)營管理危機(jī)中，可以通過進(jìn)行組織變革的方式使企業(yè)走出經(jīng)營危機(jī)。本文通過對HW國際貨運(yùn)代理企業(yè)組織變革方案進(jìn)行論證和研究，