我國民營中小企業(yè)核心員工激勵機(jī)制的效應(yīng)研究——基地江蘇省民營中小企業(yè)調(diào)研問卷的實(shí)證檢驗(yàn).pdf

1、目前，中國市場中民營中小企業(yè)之間的競爭無疑會全面升級，這對每個民營企業(yè)都是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而知識資源作為一種最為活躍的生產(chǎn)要素，歷來是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭?，F(xiàn)代社會，誰擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰就會在競爭中占據(jù)主動地位，誰就會真正的獨(dú)占鰲頭，使得企業(yè)立于不敗之地。對于我國的民營中小企業(yè)來說，要想從當(dāng)前激勵競爭的國內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)實(shí)中成功勝出，就必須強(qiáng)化和完善核心員工的激勵機(jī)制，用好核心人

2、才和留住核心人才。而民營中小企業(yè)普遍采用的核心員工激勵機(jī)制有哪些？現(xiàn)存的問題有哪些？需要如何改進(jìn)和調(diào)整，等等，這些都是當(dāng)前民營企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的任務(wù)，也是學(xué)術(shù)界值得研究的一個問題。因此，研究我國民營中小企業(yè)核心員工的激勵機(jī)制以及這些激勵機(jī)制所帶來的激勵效果如何等問題對轉(zhuǎn)變民營中小企業(yè)所有者的人才管理觀念和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　 本文結(jié)合國內(nèi)外已有的研究成果，以需求激勵理論作為研究基礎(chǔ)，從滿足

3、核心員工需求的激勵機(jī)制研究視角切入，分析我國民營中小企業(yè)核心員工經(jīng)濟(jì)性激勵機(jī)制和非經(jīng)濟(jì)性激勵機(jī)制的實(shí)際激勵效應(yīng)，探索我國民營中小企業(yè)核心員工激勵的新型模式。同時通過對江蘇省13個城市的263家民營中小企業(yè)的問卷調(diào)查和實(shí)證分析，借助于SPSS17.0統(tǒng)計(jì)軟件和計(jì)量回歸模型，在因子分析和回歸分析的基礎(chǔ)上，對我國民營中小企業(yè)核心員工激勵(經(jīng)濟(jì)性激勵與非經(jīng)濟(jì)性激勵)機(jī)制的測量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，并對企業(yè)核心員工激勵機(jī)制與激勵效應(yīng)(包括工作滿意