SJ擔(dān)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)擔(dān)保行業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的推動(dòng)作用，但由于利益的驅(qū)動(dòng)也存在著不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和國(guó)家對(duì)擔(dān)保行業(yè)嚴(yán)加監(jiān)管的大環(huán)境下，擔(dān)保行業(yè)也面臨著重新洗牌。SJ擔(dān)保公司作為河南一家政策性擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展和4次增資現(xiàn)已初具規(guī)模，在促進(jìn)地方中小企業(yè)發(fā)展，建立地方信用體系，穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了一定的貢獻(xiàn)。但在面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，還存在很多制約發(fā)展的深層次問(wèn)題，因此急需制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以保障

2、企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　通過(guò)對(duì)SJ擔(dān)保公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和資源環(huán)境等外部環(huán)境的研判和對(duì)股東管理層現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等內(nèi)部環(huán)境的分析，認(rèn)為當(dāng)前公司股權(quán)比例結(jié)構(gòu)不合理、組織架構(gòu)不適應(yīng)發(fā)展要求、經(jīng)營(yíng)品種單一、風(fēng)險(xiǎn)承受能力低、企業(yè)文化氛圍不濃，同時(shí)，公司利潤(rùn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)仍有較大增長(zhǎng)空間。
　　綜合內(nèi)外部環(huán)境因素，運(yùn)用SWOT方法，分析了公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，根據(jù)SJ擔(dān)保公司的發(fā)

3、展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了公司的戰(zhàn)略選擇。最后，認(rèn)為組織架構(gòu)和決策體系重建、企業(yè)文化重構(gòu)、資源配置的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)化等應(yīng)是SJ擔(dān)保公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。即在組織架構(gòu)和決策體系重建方面，建立新的適合擔(dān)保公司發(fā)展、能夠充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性的嚴(yán)格組織架構(gòu)，并建立高效的決策體系;在企業(yè)文化建設(shè)方面，既要注重研究和學(xué)習(xí)，又要注重實(shí)踐和適應(yīng);在資源優(yōu)化配置方面，注重人力資源建設(shè)，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，整合財(cái)力資源和社會(huì)資源;在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，對(duì)現(xiàn)有