ZC公司表面貼裝生產(chǎn)流程評(píng)價(jià)和改進(jìn).pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)疲軟、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，小微企業(yè)產(chǎn)生了生存危機(jī)，在廣東深圳東莞等地大批小企業(yè)倒閉，企業(yè)主紛紛破產(chǎn)或者跑路。如何生存下去度過(guò)寒冬成了小企業(yè)主們共同的話題，但無(wú)論如何改變都離不開(kāi)兩點(diǎn)那就是開(kāi)源和節(jié)流。
　　表面貼裝生產(chǎn)工藝是電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，它的出現(xiàn)極大地提高了電子產(chǎn)品生產(chǎn)效率，也降低了電子產(chǎn)品的成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。表面貼裝生產(chǎn)流程是該工藝的具體體現(xiàn)，所以對(duì)表面貼裝生產(chǎn)流程的評(píng)價(jià)和改進(jìn)的研究有一定的現(xiàn)實(shí)操作意義和應(yīng)

2、用價(jià)值。目前世界上多是評(píng)價(jià)大型制造業(yè)和公司的生產(chǎn)流程，評(píng)價(jià)小型表面貼裝企業(yè)生產(chǎn)流程方法很少，其通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也少，對(duì)于表面貼裝的小型企業(yè)生產(chǎn)流程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更少。
　　本文針對(duì)ZC公司表面貼裝生產(chǎn)流程進(jìn)行了分析和研究，該公司是比較典型的、能代表了珠三角同類型的小型表面貼裝企業(yè)。通過(guò)采用SWOT的分析、流程重組的ECRS法、精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖和線性規(guī)劃等研究方法，結(jié)合企業(yè)管理診斷方法，首先對(duì)每一生產(chǎn)流程進(jìn)行研究，篩選影響每一環(huán)節(jié)主要影

3、響因素，再根據(jù)這些因素制定評(píng)價(jià)的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)評(píng)價(jià)流程是否需要優(yōu)化和改進(jìn)。其次評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)改進(jìn)的生產(chǎn)流程是否實(shí)際達(dá)到效果，最后總結(jié)有效的改進(jìn)措施并提出合理化建議。研究表明:(1)表面貼裝生產(chǎn)流程完全可以適用行業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)組成的評(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣的評(píng)價(jià)體系可以準(zhǔn)確地迅速地指出流程中存在的差距，并為改進(jìn)提供了目標(biāo)。(2)表面貼裝生產(chǎn)流程的改進(jìn)，需要使用SWOT確定公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)改進(jìn)就失去了方向，有了確定的