C銀行A城市分行績效管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化研究.pdf

1、績效管理越來越復雜，企業(yè)不斷地面臨各種各樣新的問題，比如如何能夠充分調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，如何能夠最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的工作熱情和創(chuàng)新變革能力，企業(yè)采取何種績效考核方式才能精確的衡量員工的工作情況，采取何種措施能夠充分保證全體員工的工作目標與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致性，以上這些問題都是企業(yè)亟需解決的績效管理問題，同時也是我國的商業(yè)銀行需要正視且解決的共性問題。
　　本文在銀行業(yè)競爭日益激烈、銀行業(yè)不斷變

2、革的大背景下，結合當前的國內(nèi)外績效管理理論，以C銀行A城市分行為研究樣本，分析了C銀行A城市分行績效管理中存在的問題，并有針對性的提出了相應的績效管理優(yōu)化的對策。
　　綜合分析國際上及我國在績效管理研究方面的論述，概括歸納出我國的國有商業(yè)銀行A城市分行目前所實施績效管理的流程可以分為四個相互關聯(lián)、相互銜接的階段:從績效管理的第一步制定績效計劃開始，緊接著開展績效實施與輔導，之后實施績效考核步驟，實施績效反饋的環(huán)節(jié)是績效管理的最后一