我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后整合問題研究——以瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的兩次合并為例.pdf

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)從來都不缺少會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的事例，因?yàn)楹喜⑹菚?huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的有效途徑，國(guó)內(nèi)外很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所都經(jīng)歷了合并，國(guó)際“四大”就是由此形成的。我國(guó)注會(huì)行業(yè)自1998年脫鉤改制以來，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并得情況也越來越頻繁。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)需求日益旺盛，為了引導(dǎo)事務(wù)所更積極提高自己，更好地滿足服務(wù)社會(huì)的需求，并促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展走向國(guó)際化，與國(guó)際“四大”相抗衡，2006年，隨著推行我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)

2、的相關(guān)政策頒布，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并浪潮再次襲來。一直到現(xiàn)在，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并案例屢見不鮮，不過他們合并后的效果卻各有不同，大家的看法也是褒貶不一。在這個(gè)大背景下，2007年本土的兩大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中瑞華恒信和岳華合并了，進(jìn)而組成了本土第一大所中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所。然后經(jīng)過六年的發(fā)展，到2013年時(shí)，中瑞岳華與國(guó)富浩華再次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所從此成立了。
　　本研究以會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并浪潮中最典型的受人矚目的案例，瑞華的前后

3、兩次合并為案例，通過合并前后幾年的一些數(shù)據(jù)對(duì)比分析整合前后的經(jīng)營(yíng)效果，發(fā)現(xiàn)合并后整合中存在的各方面問題，并取其精華去其糟粕，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后整合提出建議。會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并已然變成其做大做強(qiáng)的一種趨勢(shì)，可迅速提升核心競(jìng)爭(zhēng)力并占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但是合并的真正目的其實(shí)是講資源整合在一起，合并其實(shí)是不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，合理到位的整合才是提升價(jià)值的關(guān)鍵。因?yàn)楹喜⑶暗母鞣皆诠芾碇贫?、組織結(jié)構(gòu)等方面都有一定的差異，在如果不把合并后的整合問題處理妥

4、當(dāng)，減少或消除相關(guān)的負(fù)面影響，事務(wù)所的合并就仿佛一艘航行在大海中沒有水手的船，難以遠(yuǎn)航，所以對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后整合問題的研究有重大意義。通過對(duì)案例的研究，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并前的動(dòng)因看，事務(wù)所往往清楚合并的目的和真正意義，但是實(shí)踐中往往出現(xiàn)很多問題，我們找到合并后整合中最普遍也最為重要的四個(gè)方面，對(duì)這些方面進(jìn)行重點(diǎn)研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題5和不足并分析產(chǎn)生的原因，然后針對(duì)性的一一提出建議，試圖解決合并后整合中的各方面問題，預(yù)防我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)