Y公司人才梯隊建設(shè)研究.pdf

1、Y集團經(jīng)歷磨礪,不斷壯大,目前已成為國內(nèi)乳品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。下一步如何保持更好更快的發(fā)展,不但要在技術(shù)、品牌、專利以及行業(yè)技術(shù)標準等硬指標方面占有優(yōu)勢,而且還應在制度、管理、營銷等軟實力領(lǐng)域有過人之處。人才梯隊的建設(shè)是企業(yè)形成和保持人才優(yōu)勢,打造團隊創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的等核心競爭力的有效方式和根本渠道。
　　面對激烈的市場競爭,Y公司要想在競爭中立足并得到長遠發(fā)展,人才儲備和梯隊建設(shè)勢在必行。公司要以自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)

2、略為基礎(chǔ),確定梯隊人才,并對梯隊人才進行相應的培養(yǎng),以有效的評價體系和以人為本人的理念,使公司人才不斷提升自身素質(zhì)和能力。本文認為,人才梯隊建設(shè)可以保證人才資源的穩(wěn)定性、降低企業(yè)人才資源支出、減少突發(fā)事件帶來的損失并增強企業(yè)的競爭實力。公司在進行人才儲備時,首先要采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部挖掘相結(jié)合原則,并建立人才儲備庫。其次,要合理地使用、培養(yǎng)、留住人才。同時公司人才儲備策略要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合并以公司的長遠發(fā)展為導向,通過不間斷的人才梯隊建設(shè)